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在“走新路”中开新局、育新机、谋新篇——公司组织召开2021年第一季度生产经营分析会议

信息发布:综合办公室 李磊 创建时间:2021-04-30

425日,公司在第三会议室组织召开了2021年第一季度生产经营分析会议。公司经营班子成员、各生产单位负责人、职能部门副主任以上人员参会。

与以往不同,本次会议以更加开放透明、高效务实的形式的组织进行,会议由李子宪总经理主持。会议期间,公司相关业务部门分别从创新业务、市场拓展、项目和安全管理、财务管理等方面作了分析汇报。与会人员面对面地就经营分析中的问题进行现场分析,查原因、定措施,并明确了限时整改要求,有效提高了分析问题、解决问题的效率。

会上,李子宪总经理对公司一季度稳定向好的经营态势表示了肯定。李总同时指出,对照年度预算目标和一季度完成情况,我们要清醒认识到企业经营中的不平衡和差异化现象。各单位要紧盯对标管理和效益提升,坚持常态化的月度分析制度,加强组织保障和制度监督,强化措施落地和风险防控,确保企业经营发展形成健康良性循环,持续为客户提供优质服务和价值贡献。

李总强调,公司上下要牢固树立企业发展“一盘棋、一个家”的经营理念,坚持把常态化的对标分析、持续改进和督促落实贯穿到经营发展全过程。一要对照年度目标,做好分解落实。各单位要对照公司《年度工作报告》中的各项预算目标,细化分解、压实责任、跟踪落实。主管领导要结合分管的区域和单位,把年度预算逐月分解、量化分析,做到各司其职、分工明确,确保过程中出现的问题得到解决,确保阶段目标的按时完成;二要坚持对标考核,强化制度执行。针对经营中出现的遗留问题和发展短板,各单位要正确面对、厘清明细、逐条对照,切实拿出办法、加以解决。主管领导要围绕对标考核,分头召开生产经营月度分析,指导相关单位整改提高,及时跟踪落实情况,确保各项工作有条不紊推进。要严格制度考核和问题追责的落实,提高制度执行能力,守住经营发展底线;三要加强过程管理,严格风险管控。各单位要加强现场作业、信息安全和驻地材料等过程管理,坚持安全生产常抓不懈、警钟长鸣,做好规定动作,有效预防风险。要坚定不移贯彻自主施工的落地,不抱幻想、不找借口,切实做好履约交付和成本管理,做好相关政策激励和制度保障;四要坚持居安思危,突出创新驱动。各单位要从思想上提高对创新业务的认识和理解,时刻保持危机意识和竞争意识,利用好资源、把握住机遇、力争在政企客户、设计、装饰等领域持续提升。业务部门要加强对各生产单位的工作指导和督促落实,力争实现多点开花的发展局面;五要加强学习提升,提高服务能力。结合公司组织开展的专项学习活动,各单位要因地制宜、持续落实,做到常学常新、不断提高。要主动邀请主管领导和客户参加学习活动,通过提炼总结和分享学习心得,营造良好的学习氛围和赶超态势。要切实以学习促经营、促发展,增强员工的获得感和归属感,提升服务客户的能力和价值。

开新局,谋新篇;鼓干劲,再奋斗。面对令人振奋的年度奋斗目标和美好愿景,相信在公司经营班子的正确领导下,各单位一定会保持昂扬的斗志和必胜的决心,并在接下来的工作中,以问题为导向找方法、抓落实,以业绩为标准树典型、作对标,激发全体员工以更加强烈的使命感和责任意识为企业发展赋能蓄势、加速开跑!


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公司2021年第一季度生产经营分析会议


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